Foot Locker cerrará 400 tiendas para 2026

Nueva YorkCNN —  Foot Locker tiene previsto cerrar 400 tiendas para 2026, ya que se esfuerza por volverse más relevante para los compradores más jóvenes mediante el relanzamiento de sus marcas minoristas, la introducción de nuevos conceptos de tiendas "experimentales" y la simplificación de sus operaciones mediante el cierre de tiendas de bajo rendimiento en centros comerciales.

Las tiendas programadas para cerrar en América del Norte representan casi el 10% de las ventas totales de Foot Locker, dijo Anthony Aversa, vicepresidente senior de desarrollo de tiendas de Foot Locker. Aversa reveló los detalles a los analistas durante el día del inversor de la compañía el lunes.

Bajo su paraguas corporativo, Foot Locker opera más de 3000 tiendas Foot Locker, Kids Footlocker, Champs Sports, WSS y atmos en todo el mundo. En el recorte de tiendas se incluyen 125 tiendas Champs Sports de bajo rendimiento, que estarán cerradas este año.

El "reinicio", como lo describen los ejecutivos de la compañía a los analistas, se produce en medio de ventas más débiles. Foot Locker informó el lunes que las ventas del cuarto trimestre disminuyeron un 0,3% en comparación con el año anterior. El minorista también pronosticó que las ventas totales caerán entre un 3,5 % y un 5,5 % en 2023.

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Foot Locker (FL) señaló que entre su cartera de marcas, sus ventas de productos que no son de la marca Nike crecieron en un dígito medio, mientras que la combinación de Nike disminuyó, aunque "solo un poco". Pero Nike es el mayor socio de marca de Foot Locker (FL) y lo seguirá siendo, dijeron los ejecutivos. La compañía busca revitalizar su asociación con Nike con un concepto de producto que celebra el 50 aniversario de Foot Locker (FL) en 2024.

“Nike continuará liderando nuestra cartera de marcas y será del 55% al ​​60% de nuestra mezcla”, dijo Chris Santaella, director de comercialización de Foot Locker.

Cortejando a compradores más jóvenes y diversos
El nuevo concepto de tienda y estrategia de venta, llamado "Lace Up", se centrará en segmentos específicos de compradores de zapatillas. Incluyen a los expertos en zapatillas, o compradores obsesionados con las zapatillas que se representan a sí mismos a través de sus zapatos; el expresionista vanguardista que quiere verse y sentirse genial y confía en sus zapatillas para brindar esa sensación; el atleta que busca zapatillas de deporte de alto rendimiento; compradores que priorizan la calidad y la comodidad; y, por último, los cazadores de ofertas.

“Estos posicionamientos impulsarán todo lo que hacemos, incluida la selección de sitios de bienes raíces, la comercialización de productos, el omnimarketing y, por supuesto, un excelente servicio al cliente”, dijo Bracken.

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cerrar diálogo. La directora ejecutiva de Foot Locker, Mary Dillon, dijo a los analistas que cree que el trabajo híbrido está aquí para quedarse y está impulsando la fuerza y ​​la longevidad en la vestimenta informal.

“No vamos a volver a tener menos comodidad en nuestras vidas. Puedo decirte eso”, dijo. Dijo que los clientes más jóvenes y diversos son una ventaja estratégica para la empresa. “Estos son los segmentos de consumidores de más rápido crecimiento en los EE. UU. y se están expandiendo rápidamente en su poder adquisitivo”, dijo. “Si no gana con los consumidores jóvenes y diversos en esta categoría, no gana a largo plazo”.

Aversa dijo que Foot Locker planea atraer tanto a compradores mayores y leales como a clientes nuevos y más jóvenes de varias maneras. “Ampliaremos nuevos conceptos con huellas más grandes para ofrecer experiencias más atractivas con una variedad de productos más amplia”, dijo, y agregó que el minorista tendrá más tiendas fuera de los centros comerciales.

La reducción en bienes raíces, dijo, será aproximadamente una reducción del 10% en el número de tiendas hasta 2026 a 2400 tiendas. “Pero aumentaremos nuestros pies cuadrados en un 10 % a más de 14,5 millones de pies cuadrados a medida que abrimos expresiones más grandes y experienciales de nuestras marcas con una variedad de productos más amplia. Los nuevos formatos superarán las 400 ubicaciones”, dijo Aversa.